Com uma trajetória construída sobre credibilidade, governança e crescimento sustentável, empresa aposta em equipe especializada e estrutura dedicada para consolidar sua Divisão Florestal.
Fundada em 1994, na cidade de Londrina (PR), a Ponto Rural construiu uma trajetória marcada pelo crescimento consistente, pela proximidade com os produtores rurais e pela valorização das pessoas. Agora, após mais de três décadas de atuação no agronegócio, a empresa amplia sua presença ao ingressar de forma estruturada no mercado florestal, levando para esse segmento a experiência acumulada ao longo de 32 anos.
A história da empresa começou pelas mãos de três profissionais oriundos da antiga Cooperativa Agrícola de Cotia: Hélio Toda, Teiji Okuhara e Luiz Takashi Sudo. Desde o início, a proposta foi desenvolver um modelo de negócios baseado em relacionamentos de longo prazo, assistência técnica qualificada e crescimento sustentável.
Segundo o sócio fundador Teiji Okuhara, esses princípios permanecem presentes até hoje e estão refletidos nos valores que orientam a atuação da empresa: credibilidade, comprometimento e ética. A filosofia também está alinhada ao propósito da Ponto Rural de desenvolver e valorizar o trabalho no campo para a sociedade.
Crescimento com planejamento e visão de longo prazo
Ao longo de sua trajetória, a empresa enfrentou diferentes desafios do agronegócio, especialmente aqueles relacionados às oscilações de mercado e às frustrações de safra.
De acordo com Okuhara, o cenário atual representa um dos períodos mais desafiadores já vividos pelo setor, marcado pela redução da rentabilidade dos produtores, queda dos preços das commodities, custos elevados dos insumos, juros altos e maior dificuldade de acesso ao crédito.
Mesmo diante desse contexto, a Ponto Rural manteve sua estratégia de crescimento baseada no fortalecimento da gestão, da governança e do reinvestimento contínuo no próprio negócio.
“A nossa longevidade é resultado de uma filosofia construída ao longo de muitos anos. Sempre priorizamos reinvestir os resultados no próprio negócio, fortalecer nossa gestão e governança e crescer de forma planejada”, afirma Okuhara.
Segundo ele, outro fator importante foi o processo de profissionalização da gestão, que ampliou a credibilidade da companhia perante o mercado. Nos últimos anos, a empresa fortaleceu sua governança corporativa, estruturou processos internos, ampliou sua transparência e passou a contar com auditoria independente, iniciativas que contribuíram para atrair novos parceiros e ampliar sua capacidade de crescimento sustentável.
“A profissionalização aumentou nossa credibilidade e nossa visibilidade perante o mercado, abriu espaço para parcerias mais robustas e fortaleceu uma cultura de melhoria contínua, proporcionando uma gestão mais estruturada, transparente e preparada para sustentar o crescimento da empresa no longo prazo”, destaca.
Okuhara ressalta ainda que uma gestão financeira sólida tem permitido preservar a robustez do caixa, fortalecer o relacionamento com instituições financeiras e fornecedores e ampliar o acesso ao crédito, fatores considerados estratégicos para manter a confiança dos produtores e garantir estabilidade mesmo em momentos de maior instabilidade do setor.
Entrada estratégica no mercado florestal
Embora já tivesse recebido convites para atuar no segmento florestal anteriormente, a Ponto Rural optou por iniciar essa operação apenas quando identificou que possuía todas as condições necessárias para oferecer um atendimento especializado.
“A estratégia sempre foi entrar no momento certo, reunindo profissionais experientes e preparados para atuar com segurança em um novo segmento. No fim das contas, são as pessoas que fazem a diferença”, afirma Okuhara.
Segundo o sócio fundador, a Divisão Florestal nasceu da união entre a solidez institucional construída ao longo de mais de três décadas e o conhecimento técnico de profissionais que atuam há muitos anos no setor, formando uma operação desenvolvida especificamente para atender às necessidades da cadeia florestal.
Estrutura dedicada ao setor
Um dos diferenciais da Divisão Florestal é possuir uma estrutura própria, com processos independentes e foco exclusivo nas demandas da silvicultura.
A operação conta com equipe comercial distribuída estrategicamente nas principais regiões florestais do país, profissionais especializados, processos específicos para armazenagem e logística, além de planejamento integrado com fornecedores para garantir maior eficiência nas entregas e disponibilidade de produtos.
Atualmente, a empresa atende clientes em praticamente todas as regiões brasileiras onde há florestas plantadas, oferecendo soluções para grandes empresas, médios e pequenos produtores e prestadores de serviços.
O portfólio contempla herbicidas, fungicidas, inseticidas, fertilizantes, adjuvantes e outras soluções voltadas ao manejo florestal, sempre em parceria com empresas reconhecidas pelo investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Relacionamento como diferencial competitivo
Para Okuhara, a construção de relacionamentos duradouros continua sendo um dos principais diferenciais competitivos da empresa.
“A confiança é construída ao longo do tempo e através da entrega. Quando iniciamos a Divisão Florestal, os clientes encontraram uma empresa sólida, uma equipe que já conheciam e uma proposta séria de longo prazo”, afirma.
Segundo ele, a estrutura construída ao longo de mais de três décadas oferece uma base sólida para o desenvolvimento da Divisão Florestal, unindo estabilidade financeira, governança e relacionamento com fornecedores à especialização técnica da equipe dedicada ao segmento.
“Mais do que crescer em faturamento, queremos ser lembrados como uma empresa que resolve problemas, gera valor aos clientes e constrói relacionamentos duradouros”, conclui.
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