Como aumentar a produtividade operacional sem perder qualidade na silvicultura

Artigo por Luiz Fernando Paes de Oliveira
Engenheiro Florestal

Existe uma frase bastante comum nas operações florestais: “Precisamos produzir mais.”

Mas existe uma pergunta que raramente acompanha essa cobrança:

Produzir mais… mantendo a mesma qualidade?

Na prática, produtividade e qualidade ainda são vistas por muitas equipes como objetivos concorrentes. Quando a pressão aumenta, surgem atalhos operacionais: regulagens inadequadas, redução de inspeções, diminuição do tempo de treinamento ou aceleração excessiva das máquinas.

O resultado aparece alguns meses depois: aumento do replantio, menor sobrevivência, retrabalhos e custos operacionais superiores ao ganho inicial de produtividade.

A verdadeira eficiência operacional não está em fazer mais rápido. Está em produzir mais valor utilizando os mesmos recursos, sem comprometer o resultado da floresta.

Produtividade começa no planejamento

Em diversas empresas, quando a produtividade cai, a primeira reação é cobrar a equipe operacional. No entanto, a origem do problema frequentemente está antes da execução.

Uma programação mal distribuída, longos deslocamentos entre talhões, abastecimentos desorganizados ou falta de sincronismo entre operações geram tempos improdutivos que dificilmente serão recuperados apenas aumentando o ritmo de trabalho.

Planejamento eficiente significa reduzir desperdícios antes mesmo do primeiro equipamento entrar em campo.

Os desperdícios invisíveis da silvicultura

Quando falamos em desperdício, normalmente pensamos apenas em combustível ou insumos. Entretanto, boa parte das perdas está relacionada ao tempo.

Alguns exemplos:

• máquinas aguardando abastecimento;
• operadores esperando liberação de áreas;
• deslocamentos excessivos;
• retrabalho por falhas na operação anterior;
• equipamentos ociosos por manutenção corretiva;
• equipes aguardando orientação.

Cada um desses eventos parece pequeno isoladamente. Somados ao longo de um ano, representam centenas de horas improdutivas.

A importância dos indicadores

Empresas de alta performance não gerenciam apenas produção. Elas gerenciam variabilidade.

Por isso, alguns indicadores são fundamentais:

• hectares por hora efetiva;
• disponibilidade mecânica;
• eficiência operacional;
• consumo de combustível por hectare;
• índice de retrabalho;
• qualidade operacional;
• aderência ao planejamento.

Esses indicadores permitem identificar onde realmente está a oportunidade de melhoria.

Um exemplo de campo

Imagine duas equipes realizando preparo de solo.

Ambas entregam 35 hectares por dia.

À primeira vista, possuem o mesmo desempenho.

Entretanto, uma delas apresenta paralelismo superior, menor número de manobras, menor consumo de diesel e reduz significativamente a necessidade de correções durante o plantio.

A produtividade foi igual.

A eficiência foi completamente diferente.

É justamente essa diferença que separa operações medianas de operações de excelência.

Tecnologia potencializa pessoas

Ferramentas como telemetria, dashboards em Power BI, GPS embarcado, monitoramento remoto e sistemas de gestão florestal permitem identificar gargalos praticamente em tempo real.

Mas vale um alerta.

Tecnologia não substitui gestão.

Ela amplia a capacidade de decisão do gestor.

Sem análise crítica, até o melhor dashboard se transforma apenas em um painel bonito.

Cultura operacional

As empresas que mais evoluem não possuem apenas melhores equipamentos.

Possuem equipes que entendem por que cada indicador existe.

Quando operadores compreendem que qualidade reduz retrabalho e aumenta produtividade futura, deixam de enxergar auditorias como fiscalização e passam a vê-las como ferramenta de melhoria.

O futuro será cada vez mais eficiente

O crescimento da silvicultura brasileira dependerá menos da expansão de área e mais do aumento da eficiência operacional.

Quem conseguir produzir mais madeira com menor custo, menor impacto ambiental e maior qualidade terá vantagem competitiva.

No fim das contas, produtividade não é fazer mais.

É desperdiçar menos.

Na sua opinião, qual é hoje o maior fator que limita a produtividade operacional nas empresas florestais: pessoas, planejamento, equipamentos ou gestão?